수직적경영과수평적경영

  기업의 경영

 

오늘 함께 보았던 영상 자료는 매우 유익하였다.

 

나로하여금  또 잔소리를 쓰게 만드는 영상이였다.

 

영상에서 본 나의 느낌은

수직적 사고방식과 수평적 사고방식의사회문화에서 기업경영의 형태 파악으로 이해 되었다.

국가의 통제속에서 기업을 총괄하는 독일식경영을 수직적으로 보았고, IBM의 경영을 수평적 경영으로 나누고 싶었다.

 

수직적 기업은 어떤 모델을 만들어 놓고 협력업체로부터 그 모델의 조건대로 따라 오도록 지시를 하는 경영이다.

수평적 기업은 어떤 모델을 만들어 놓고 협력업체로 부터 그 모델을 최상의 것으로 만들기 위해 협력업체가 스스로 개발하여

가져오도록 하는 것이다.

자. 이것을 두고 어떤 것이 성공하겠느냐는 아무도 답 할 수 없을 것이다.

각자 상황에 따라 다르기 때문이다.

 

그럼 이 수직적사고방식과 수평적사고방식이 우리에게 어떻게 접근하고 있는지 살펴보자.

 

유교사상과 행정중심의 생활은 수직적이라 할 수 있다.

그러나 다수 민족이 모여든 국가에서 강한자가 약자를 약탈하는 과정에서 약자들이 일정한 법을 만들어 법을 어기는 자를

공동체가 처벌하여 스스를 지키려하는 미국의 문화는 수평적이라 할 수 있다.

그래서 한국의 기업경영 형태는 미국기업에 비해 수직적이였으며,

세계경제를 이끌어 가는 미국의 경영방식을 위해

언제 부터인가 우리 사회는 "변화" 그 후는 "혁신"이란 용어를 쓰께 되었고 그래야만 살아남는다고하였다.

이때의 "변화"와"혁신"은  수직적방식에서 수평적방식의 경영을 말 한지도 모른다.

그래서 기업의 회의도 사장중심의 지시식에서 다수의 조직원의 의사 제언으로 바뀌어 가고있는 것이다.

 

다음은 내가 본 지방 중소기업을